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SunGard中国区总裁朱平:金融机构风险管理正走向

更新时间:2019-08-20

  SunGard是世界领先的软件和技术服务企业,为金融服务、教育和公共部门提供软件和流程解决方案。在中国,SunGard

  现有客户近三百家,其中近九成是金融企业,覆盖银行、证券、期货、基金、保险等子行业。日前,SunGard中国区总裁朱平接受了记者专访,谈及他眼中“钱荒”对银行造成的改变,以及利率市场化、企业经营国际化等大潮下金融市场与金融机构的机遇与挑战。

  《上海金融报》:在去年年中的“钱荒”上演后,流动性风险管理是不是变得特别重要?Sun-Gard的产品对免遭“钱荒”冲击是否有所助益?

  朱平:由于央行对市场的开放,不再像以前那样进行家长式管理,市场人士认识到流动性风险管理的重要性。

  去年6月“钱荒”后,我们在7月、8月见了近40家客户,每个客户都对流动性风险管理感兴趣,包括怎么样更好地管理现金流、怎么样更好地为产品定价等。有几家规模不小的银行客户都说,“感谢SunGard的系统”,我们的系统在“钱荒”中对他们帮助还是挺大的。在银行,以前资产负债管理系统是后台系统。但自从去年6月以来,流动性指标已经成为银行高层管理者每天必看的指标。这是一个非常大的改变。事实上,风险管理慢慢走向前台,这与国外的趋势是一致的。保险业也是这样。以前我见保险公司的CFO(首席财务官)时,他们不会谈资产负债管理。但现在不同了,大家都在关注流动性风险、利率风险、资产负债管理等,都在想怎么样能把资产负债的平衡管理做到极致。

  我们最近为证券公司客户提供了一套全面风险管理系统,在市场上引起了很大的反响。我们召开了一个会,本来预计会有40位客户参会,最后来了85位客户和潜在客户。证券、期货公司风险管理的需求非常大,特别是混业经营的风险管理需求。证券公司已经开始做资产管理业务,个股期权也推出在即。

  《上海金融报》:银行是一个国家金融经济的命脉,其系统可能关系到金融体系的安全性。作为一家外资企业,SunGard在向中资银行提供软件和技术服务时,是否会受到政策的限制?

  朱平:SunGard是全球金融应用软件的提供商,保护客户的系统安全一直是我们的承诺和一个关键的设计目标,我相信我们和政府的相关政策是一致的。而且,我们提供领先的风险管理方案来帮助客户更好地管理风险,这与银行的要求和目标是相符的。随着银行的产品越来越复杂,对风险管理的要求会变得越来越高,而我们不仅授人以鱼,更授人以渔。

  《上海金融报》:您在新加坡金融业从业17年,2011年回国负责SunGard中国区业务。跑狗开奖直播中国金融机构与国外金融机构的风险管理有何不同之处?

  朱平:中国金融机构的风险管理是政府导向的,很少有自由度,“政府要我这样做,我就这样做。”而国外金融机构有比较大的自由度。这是最大的区别。在中国,过去风险管理实际上很容易,因为是政府导向的。但随着行业的开放,风险管理者开始思考:怎么样比竞争对手做得更好,做真正有竞争力的企业。

  《上海金融报》:您执掌Sun-Gard中国区这三年,遇到了哪些挑战?朱平:SunGard虽然在全球是一家大公司,但在中国还是一家小公司。

  人才是我们最大的挑战。虽然中国每年有几百万大学生毕业,但在衍生品、风险管理等比较专业的领域,人才还是比较少。我们每年都进行校园招聘,培养自己年轻的团队;同时,进行市场招聘。

  价格战也是在中国的一个挑战。价格战,而且是没有理性的价格战,对整个行业是不利的。国外企业在理性的基础上竞争,而国内不是。我们在中国市场上是一家比较成熟的供应商,但也有一些外国供应商刚进入中国市场,急于占领市场,他们的策略可能是低价竞争。国内的有些供应商更愿意免费来赢得签单。我们最近参投了一家银行的招标,虽然我们的解决方案得到行内各部门的好评,但我们没有中标,原因是我们的报价是最后中标价格的好几倍,中标的是一家名气不大的中国公司。

  但随着中国金融行业客户的成熟,我相信他们在选择合作伙伴的时候,会不只考虑价格,也会考虑价值。对银行而言,我们通常直接找行里主管行长和主管部门沟通,谈到随着银行业务和产品的多样化,银行需要做什么准备,并与业务部门进行深入交流。这样他们才能慢慢体会到,我们这样的合作伙伴可以为他们带来很多他们不知道的东西,虽然可能现在用不上,但能为他们的未来管理做好准备。这就是我们的价值。例如,2018年《巴塞尔协议Ⅲ》将实施,银行都要符合其要求。我预计不晚于2016年,很多银行会在资产负债管理上进行投入,流动性风险、市场风险、操作风险管理等都要进行投入。

  《上海金融报》:SunGard靠收购起家、闻名,包括曾在中国收购了金仕达。近年来,中国的金融机构也越来越多地“走出去”,但有些收购并不成功。您对此有何看法?

  朱平:我在证券公司工作的时候,参与过好几次收购。收购最大的挑战不在于买一家公司的成本,而是在于文化、制度、人的吻合。中国人管理一家美国公司或英国公司的成本非常高,能做的事可能是通过系统、通过数据进行初始的管理和分析。只有掌握了精确的数据,才能做出准确的判断和决定。未来大数据会非常流行,大企业必须要用好大数据,这样才能提高对客户的了解、判断,才能推出适合客户的产品。


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